سعید علی آبادی به تشریح برنامه جامع تحول باشگاه استقلال پرداخت و توضیح داد که از زمان ابلاغ مشاوره خود، اقدامات گسترده ای برای طراحی و تدوین برنامه راهبردی و عملیاتی باشگاه انجام شده است.

مشاور برنامه ریزی باشگاه استقلال در ابتدای صحبت های خود اظهار داشت: ما برنامه ای چهار ساله تحت عنوان افق 1408 برای استقلال تدوین کردیم که هم شامل برنامه استراتژیک و هم برنامه عملیاتی است و مسیر دستیابی به اهداف کلان باشگاه را مشخص می کند. این برنامه با بهره گیری از سیستم های نوین برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل SWT طراحی شده و هدف آن توسعه همه جانبه باشگاه در طول چهار سال آینده است.

برنامه ریزی برای عدم نیاز استقلال به حمایت مالی از جانب هلدینگ

علی آبادی تاکید کرد که با اجرای کامل این برنامه، استقلال از سال دوم دیگر نیازی به حمایت مالی هلدینگ یا اسپانسرهای دیگر نخواهد داشت و از سال سوم درآمدزایی پایدار خواهد داشت. با این حال، او ابراز نگرانی کرد که تاکنون تنها پنج تا ده درصد از این برنامه اجرا شده و تاکید کرد: متاسفانه به جای پایبندی به برنامه های طبیعی مدیران و اهداف واقعی باشگاه، هنوز تفکر اجرایی بر اساس این برنامه به جدیت اعمال نشده و استقلال صرفاً در عرض گسترده شده است؛ یعنی توسعه در عرض اتفاق افتاده، در حالی که ابعاد طول و ارتفاع نیز برای موفقیت کلان باشگاه اهمیت دارد.

وی همچنین ماموریت اصلی باشگاه را موفقیت تیم بزرگسالان استقلال دانست و گفت: مطالعات ما با مشارکت جمعی از پیشکسوتان، تماشاگران و علاقه مندان باشگاه نشان داد که بیش از 95 درصد ذینفعان، موفقیت تیم بزرگسالان را اولویت اصلی می دانند. تیم های پایه و تبدیل باشگاه به یک باشگاه فرهنگی - ورزشی در گام بعدی اهمیت دارند.

نظام استعدادیابی بر اساس تجربیات اروپایی برنامه ریزی شده است

سعید علی آبادی به اهمیت برنامه استعدادیابی در باشگاه اشاره کرد و افزود: یکی از خروجی های این برنامه طراحی نظام استعدادیابی بود که شامل اصول و مبانی شناسایی و مدیریت استعدادهای ورزشی است. این نظام بر اساس تجربیات تیم های موفق اروپایی تدوین شده و شامل پیکرسنجی، مدل ها و الگوهای استاندارد است تا تمام بازیکنان جوان و استعدادهای ناشناخته مانند مهدی قائدی و مهدی طارمی شناسایی شوند.

وی ادامه داد: این برنامه به صورت یک مجلد جامع شامل بیش از 245 صفحه تدوین شده و صفر تا صد فرآیند استعدادیابی در باشگاه استقلال را معرفی می کند. همچنین اتصال به بازار بین المللی و فوتبال عربی در این برنامه مدنظر قرار گرفته است تا از فرصت های اقتصادی و بازاریابی برای توسعه باشگاه بهره برداری شود.

تاکید به شناسایی استعدادها در ایران

سعید علی آبادی به اهمیت نظام استعدادیابی و شناسایی استعدادهای جوان در باشگاه استقلال اشاره کرد و گفت: نگاه ما صرفاً استقلالی نیست و هدف، کشف و پرورش استعدادهاست. ما با سیستم مند کردن فرآیند شناسایی استعدادها، می توانیم بازیکنانی مانند مهدی قایدی و سایر استعدادهای ناشناخته را پیدا کنیم. مشابه اسطوره ای مانند مرحوم حجازی که از یک زمین خاکی شناسایی شد و تبدیل به نماد باشگاه استقلال شد، ما امروز این مسیر را به صورت علمی و سیستماتیک دنبال می کنیم و دیگر انتخاب بازیکنان شانسی و تصادفی نیست.

هوش مصنوعی وارد باشگاه استقلال می شود

وی سپس به اهمیت فناوری و هوش مصنوعی در توسعه باشگاه ها اشاره کرد و افزود: باشگاه های موفق دنیا از چهار تا پنج سال گذشته بحث هوش مصنوعی را وارد ساختار مدیریتی و فنی خود کردند، اما در ایران تنها حدود دو درصد از ظرفیت این فناوری در فوتبال استفاده می شود. حتی کارهای ساده ای که هوش مصنوعی می تواند ارائه دهد، در ایران هنوز به صورت ابتدایی استفاده می شود. به همین دلیل، ما در طرح سوم برنامه تحول باشگاه، مدل باشگاه هوشمند استقلال را تدوین کردیم تا به عنوان نماد مدیریت هوشمند، الگویی برای سایر باشگاه های ایران و منطقه باشد.

علی آبادی ادامه داد: یکی از دستاوردهای این برنامه، رسیدن استقلال به استقلال مالی در سال دوم اجرای طرح است. استقلال مالی باعث می شود باشگاه دیگر مجبور نباشد تحت نفوذ شرکت ها و نهادهای بیرونی باشد و اعضای هیئت مدیره صرفاً از مدیران ورزشی، پیشکسوتان و مدیران استقلالی انتخاب شوند. به این ترتیب، تصمیم گیری ها و مسیر توسعه باشگاه کاملاً بر اساس منافع و اهداف واقعی باشگاه خواهد بود و نه اولویت های خارجی.

علی آبادی به وضعیت مدیریتی و انتخاب ترکیب های باشگاه استقلال در دو دهه اخیر اشاره کرد و گفت: متأسفانه در بیست سال گذشته، ترکیب های استقلال تحت تأثیر مسائل سیاسی قرار گرفته اند و این موضوع به شدت برای باشگاه مضر بوده است. اگر بخواهیم منصفانه نگاه کنیم، استقلال در طول این سال ها از یک باشگاه ورزشی حرفه ای فاصله گرفته و این امر منجر به کاهش کارآمدی و بهره وری تیم شده است.

طراحی و تاسیس سازمان ملی مدارس فوتبال استقلال

وی افزود: یکی از اقدامات مهم ما در برنامه تحول باشگاه، طراحی و تاسیس سازمان ملی مدارس فوتبال استقلال بود که هدف آن توسعه ورزش پایه و شناسایی استعدادهای نوجوانان به صورت علمی و تخصصی است. این طرح توسط تیمی متشکل از متخصصین ورزش پایه با بیش از 100 سال تجربه کاری جمعی تدوین شد و تقدیم مدیریت باشگاه شد، اما تاکنون کمتر از پنج درصد این برنامه در باشگاه اجرایی شده است.

علی آبادی با تأکید بر اهمیت پایبندی مدیران به برنامه های استراتژیک، اظهار داشت: اگر این برنامه ها با تفکر استراتژیک و پایبندی لازم اجرا شوند، استقلال می تواند از یک تیم مصرف گرا و کوتاه مدت به یک الگوی برجسته ورزشی در سطح منطقه تبدیل شود؛ الگویی که حتی در بدترین شرایط هم هیچ گاه به شکست های تاریخی دچار نخواهد شد. استقلال با اجرای این برنامه می تواند وقتی وارد زمین می شود، در همان ابتدای بازی از همه تیم ها جلوتر باشد.

وی در ادامه خاطرنشان کرد: تمامی برنامه ها و طرح ها با استفاده از بهترین اساتید مدیریت ورزشی و صاحب نظران حوزه ورزش تدوین شده و گام های عملیاتی برای رسیدن به اهداف آن ها پیش بینی شده است. نکته مهم این است که برای موفقیت این طرح ها، حرکت باید به صورت طبیعی و بر اساس واقعیات موجود باشگاه انجام شود و نه به شکل ماورای طبیعی یا غیرواقعی.

تبدیل استقلال به باشگاهی مستقل

مشاور برنامه ریزی باشگاه استقلال در پایان گفت: اگر به این مسیر پایبند باشیم، استقلال می تواند با تکیه بر برنامه های 20 تا 50 ساله، به باشگاهی مستقل و قدرتمند تبدیل شود که نیازی به حمایت صرف شرکت ها و نهادهای بیرونی نداشته باشد و همزمان به توسعه ورزش کشور کمک کند. استقلال با چنین پتانسیلی، ظرفیت تبدیل شدن به الگویی فراتر از مرزهای ایران را دارد.

سعید علی آبادی در بخش دیگری از صحبت های خود گفت: واقعیت این است که بنده یکی از گزینه های مطرح برای مدیریت جدید باشگاه هستم و این موضوع با هیئت مدیره مطرح شده است. این پیشنهاد حتی از سوی برخی از دلسوزان استقلال، نمایندگان محترم مجلس و روسای کمیسیون های اثرگذار مورد تأیید قرار گرفت و به دفتر شریعتمداری نیز ارسال شد. تصمیم نهایی در این زمینه بر عهده کمیته انتصابات است و در صورت تصویب، ما کاملاً تابع تصمیم این کمیته خواهیم بود، چرا که مطمئن هستیم آن ها بهترین تصمیم را خواهند گرفت.

وی با اشاره به سوابق مدیریتی خود ادامه داد: من دارای دکترای مدیریت ورزشی هستم و تجربه مدیریت در بیش از 12 تا 13 نهاد ورزشی، سازمان نظام پزشکی، و همچنین مدیریت روابط عمومی و حوزه رسانه را دارم. علاوه بر این، در زمینه کارآفرینی و رسانه نیز تجربه دارم و اگر این فرصت به بنده داده شود، اولین اقدام من اجرای برنامه استقلال مالی خواهد بود؛ نه به صورت شعار، بلکه به صورت عملی.

مشاور برنامه ریزی استقلال افزود: برای تحقق این برنامه، اقدامات عملیاتی و رایزنی های متعددی با مقامات عالی رتبه فوتبال کشور عمان و چند کشور دیگر حوزه خلیج فارس انجام شده است تا بتوانیم توافق نامه هایی برای توسعه باشگاه و اتصال به بازارهای بین المللی فوتبال امضا کنیم. این اقدامات در راستای تحقق برنامه عملیاتی و توسعه استعدادیابی و مدیریت حرفه ای باشگاه انجام شده و به صورت خالصانه در اختیار تاجرنیا قرار گرفته است.

مدیریت در ورزش یک علم است

علی آبادی با تأکید بر اهمیت تخصص در مدیریت ورزشی افزود: مدیریت ورزش یک علم است و همان طور که پزشک باید تحصیلات پزشکی داشته باشد، مدیران ورزشی نیز باید متخصص مدیریت ورزشی باشند. این نکته در کشور ما کمتر پذیرفته شده و هنوز به اهمیت آن توجه کافی نمی شود.

او در پایان خطاب به هواداران استقلال گفت: تماشاگران و دلسوزان واقعی باشگاه خیالشون راحت باشد که برنامه ریزی ما بسیار دقیق و هدفمند انجام شده است. حتی اگر من نتوانم مسئولیت را بر عهده بگیرم، هر مدیری که این مسئولیت را عهده دار شود، می تواند برنامه ها را اجرا کند. آنچه لازم است، اجرای طبیعی و علمی برنامه است، نه اقدامات عجولانه و ماورای طبیعی. استقلال نیاز به اقدامات طبیعی و پایبندی به تفکر استراتژیک دارد تا به اهداف خود برسد.